此前，，BETWA西汉姆联股份召开一时股东会及董事会会议，，实现新一届董事会换届选举及高级治理人员录用。

会上，，BETWA西汉姆联股份董事刘帮柱颁发新一届高级治理人员名单及分工，，重要高管作表态讲话。：：Ｂ菁拧癇ETWA西汉姆联股份专项调研工作组”牵头人王永锋传递专项调研铺排。

海螺集团派驻BETWA西汉姆联工作组组长吴福胜讲话。他指出，，BETWA西汉姆联重整圆满收官，，正式成为国资控股上市公司。集团高度认可锂电负极、偏光片两大全球龙头产业，，充分信赖原有治理团队。整个干部要坚守主业、提质扩量，，从严规范、科学治理，，持续强化科技创新，，磨炼实干联结干部行列，，强化党建引领，，严守安全、清廉底线。

BETWA西汉姆联股份董事长朱成功总结讲话。他指出，，随着司法重整收官，，安徽国资与皖维集团正式入主，，BETWA西汉姆联股份汗青风险根基出清、发展困局彻底破解、经营根基面全面企稳，，已迈入治理规范、本钱稳重、资源充分、动能充分的全新发展阶段。在行业周期承压与汗青风险交错的多重考验下，，整个干部职工坚守实干，，公司主题经营维持韧性，，上半年业绩大幅增长，，充分印证了BETWA西汉姆联主业、技术与团队的过硬实力。

朱成功强调，，重整成功不是休整终点，，而是二次创业的起点，，新阶段必须展示新状态、新作为。对整个干部提出四点工作要求：：：一是认清大变局、把握新机缘，，以归零心态开启新征程，，将重整盈利转化为发展增量；；；二是聚焦新能源负极资料与高端光电显示资料两大主题主业，，对峙效益优先，，以极致主业筑牢发展底盘；；；三是深入机制鼎新，，对标上市公司规范与国资治理尺度，，重塑治理系统，，以制度活力激活发展动能；；；四是铸造过硬行列，，强化实干担任，，以良好风格扛起新阶段使命。要坚守三条刚性准则：：：讲大局、守端正，，令行不容；；；敢担任、抓落实，，了局为王；；；严律己、带行列，，设置新风。

朱成功号召，，BETWA西汉姆联正处在最好的发展窗口期、最关键的突破上升期，，整个干部要抢抓机缘、真抓实干，，推动企业提质增效、提档升级，，重振BETWA西汉姆联雄风，，奋力开创高质量发展新局面。