近日，BETWA西汉姆联科技“鉴别质量风险、、提高管控水平、、提升质量意识”质量月系列主题活动，历时4个多月圆满收官。BETWA西汉姆联科技扎实做好质量管控，以现尝试动打造质量竞争力。让我们一路回首这些杰出瞬间！！
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高度器重，质量活动正式起航

2021年9月15日，BETWA西汉姆联科技六地七工厂同时启动2021年“质量月”活动。董事长李凤凤号召各工厂、、各部门要维持高度联动，组成出产、、技术、、品质的“铁三角”，通过一次次品质管控活动，一个个山头项目，对产品质量、、出产质量、、服务质量严格把关，打造成负极一张亮眼的名片，真正实现可持续发展指标。

全员参加，质量文化深刻人心

“质量月”期间，公司组织发展多场专业、、系统的培训活动。在专家讲堂上，公司研发、、出产、、技术、、品质等专家辅导顺次登台，萦绕原料个性、、产品工艺技术及设备、、负极产品发展简史、、物料治理四大主题，提升员工对品质全过程、、全身分的意识和把控。同时，组织七大工厂专业人员，发展知识较量活动，提高基层治理人员专业素养和技术，打造人人都是品质官的文化氛围。

锐意进取，质量改善硕果连收

为挖掘出产潜能，最大限度解决现场出产难题，BETWA西汉姆联科技以上海总部为主导，成立跨部门、、跨工厂小组，扎实发展质量创新改善活动。各工厂结合工作现实，针对焦点质量问题及质量风险进行系统改善，上报改善攻关课题45项。经过3个多月的改善追踪及测评，来自青山、、上！！
、、孝感、、咸宁工厂的6大课题获得名次，其中青山工厂课题以单条碳化线降本百万的绝对优势，赢得冠军。

同时，公司质量查抄小组对出产、、品质等环节进行综合大查抄，排查质量隐患，美满质量治理，以更严格的作业尺度、、更精密的工作流程、、更科学的供给商治理，确保品质工作迈上新台阶。

深刻总结，质量治理一目十行

在“质量月”活动总结会上，负极总部全面总结了各产业公司品质工作，深刻分解了质量治理存在的共性问题和典型问题，针对性制订解决改进措施，同时对下一阶段质量文化治理、、出产工艺钻研、、质量成本治理等重点工作提出要求。

质量是企业的性命，更是企业的尊严。2022年，BETWA西汉姆联科技将持续推动“强化流程、、解决问题、、全员参加、、质量降本”瓢荼鸶标，把品质工作做精做细，打造壮大质量竞争力，推动公司高质量发展。