2020年是BETWA西汉姆联科技凝聚信心、、苦练内功、、推动高质量发展的“坚韧提升年”。
。为积极贯彻总部战术，进一步提升企业竞争力，从区域层面将一目十行、、提质增效落在实处，孝感BETWA西汉姆联于近日进行精益项目启动典礼。
。孝感BETWA西汉姆联辅导班子、、项目组重要成员及试点车间人员参与了启动典礼。
。

典礼现场，一块能干的承诺板引人瞩目：：：“我们愿做忠诚的BETWA西汉姆联人，为BETWA西汉姆联科技腾飞贡献力量！
！精益，给了我们新的机缘和但愿。
。我们将积极投身于刷新之中，彻底扭转观点，所有从我做起，从点滴做起，不休学习，不休改进，永不终场！
！”铿锵有力的话语，展示了孝感BETWA西汉姆联做好精益治理的坚定信念。
。

与会人员在承诺板上署名

孝感BETWA西汉姆联总经理姜宁林会上强调，精益治理是孝感BETWA西汉姆联全面提升质量和效益的唯一前途，我们必须苦练内功，积极使用现代治理步骤与技术，大力造就精益治理行列，通过全员、、全过程、、全方位的精益治理，把公司指标、、要求落实到每个岗位、、每个流程、、每个细节，实现治理效益的输出，让“精益”文化理念深刻人心，最终实现精益车间到精益工厂再到精益企业的飞跃。
。

孝感BETWA西汉姆联总经理姜宁林颁发讲话

启动典礼上，孝感BETWA西汉姆联明确了这次精益治理一期项主张指标及打算。
。公司将通过目视化治理培训、、现场形貌改善等系列行动，抓好源头管控，以辊道窑车间、、制品车间、、仓储包装车间、、分析检测中心作为四大星级5S试点车间，凭据各车间现实需要，将试点成效在全厂区内进行推广。
。

各项目组掌管人接受聘书

将来，孝感BETWA西汉姆联将以精益治理作为提质增效的抓手，通过发展鉴别浪费、、降低风险、、较少成本、、提高产能的课题改善，提升员工对5S工作的认知度，发展深档次、、拥有收益效益的5S活动；通过激励机制、、较量机制等活动，调动基层员工的积极性与参加度；通过成立《5S&目视化化手册》和《5S&目视化推动手册》，实现科学、、系统的精益化治理；通过人员能力、、急剧换产、、尺度作业等能力的提升，使出产方式越发柔性，加强矫捷性和应变能力。
。以最细的措施、、最高的尺度，萦绕精益治理指标发力，驶入精益发展快车道。
。

整小我员威严宣誓