“PMC是BETWA西汉姆联科技的‘看家人’，，家里的家当都要了如指掌。。！！

“若是把工厂比喻成军队，，PMC就是照拂长，，决定了这场仗要怎么打。。！！

“流动性治理是工厂治理的性质，，BETWA西汉姆联指标是把物料急剧购入、、急剧实现、、急剧销售给客户。。！！

为进一步提升企业出产治理能力，，做好出产全盘策动，，８月８日，，BETWA西汉姆联科技“出产打算与物料治理”培训会议正式拉开帷幕。。BETWA西汉姆联科技副总经理兼财政总监甘露、、钻研院常务副院长吴志红等辅导携六地PMC主题骨干，，就PMC实务技术发展深刻学习。。

工厂治理专家李科教员现场授课

“PMC物料需要怎么保险？？？PMC排程打算若何拉动出产？？？PMC治理若何落地？？？带着这些问题，，工厂治理专家、、前摩托罗拉品质经理李科以“理论分化＋个案分解+小组会商”的大局，，发展具体解说。。从编制出产打算、、物料仓储治理、、滚动出产排程到产线平衡性改善，，携带各人自动发现问题，，进一步提高全员出产治理意识与专业能力。。

他暗示：：：“在精益出产时期，，PMC是企业出产的总指挥与总调度，，既是物流和信息流的节制链，，也是出产部门和职能部门的桥梁。。一名合格的PMC，，只有主导好出产方向，，协调好内外部资源，，指挥好现场出产战争，，才可能阐扬专业效力，，为企业出产经营做出贡献。。！！

学员们踊跃讲话，，积极互动

培训讲堂上，，各人踊跃讲话，，热烈会商。。通过系统的理论学习，，学员们越发深刻地意识到PMC对企业出产经营的重要性，，纷纷暗示要安身岗位，，学致使用，，对销售交期掌管、、对库存周转率掌管、、对出产进度掌管，，全力推动平衡出产、、物料治理迈入崭新台阶。。

小组会商环节，，学员们周到高涨，，合作默契

多年来，，BETWA西汉姆联科技紧抓“源头治理”，，积极推动PMC鼎新与创新。。通过总部垂直治理模式，，有效保险PMC高效独立运行，，以实现订单交付100%指标；通过项目责任制度，，积极发展自我优化及专项查漏补缺，，最大化提升出产打算与物料治理对市场需要的急剧反映；通过互助合作机制，，充分阐扬传帮带作用，，强化PMC行列建设，，积极打造高素质、、强技术、、勇担任的专业人才行列，，为BETWA西汉姆联科技高效、、有序、、平衡出产保驾护航。。