“PMC是BETWA西汉姆联科技的‘看家人’，，，家里的家当都要了如指掌！！

“若是把工厂比喻成军队，，，PMC就是照拂长，，，决定了这场仗要怎么打！！

“流动性治理是工厂治理的性质，，，BETWA西汉姆联指标是把物料急剧购入、、、急剧实现、、、急剧销售给客户！！

为进一步提升企业出产治理能力，，，做好出产全盘策动，，，８月８日，，，BETWA西汉姆联科技“出产打算与物料治理”培训会议正式拉开帷幕。BETWA西汉姆联科技副总经理兼财政总监甘露、、、钻研院常务副院长吴志红等辅导携六地PMC主题骨干，，，就PMC实务技术发展深刻学习。

工厂治理专家李科教员现场授课

“PMC物料需要怎么保险？PMC排程打算若何拉动出产？PMC治理若何落地？带着这些问题，，，工厂治理专家、、、前摩托罗拉品质经理李科以“理论分化＋个案分解+小组会商”的大局，，，发展具体解说。从编制出产打算、、、物料仓储治理、、、滚动出产排程到产线平衡性改善，，，携带各人自动发现问题，，，进一步提高全员出产治理意识与专业能力。

他暗示：：：“在精益出产时期，，，PMC是企业出产的总指挥与总调度，，，既是物流和信息流的节制链，，，也是出产部门和职能部门的桥梁。一名合格的PMC，，，只有主导好出产方向，，，协调好内外部资源，，，指挥好现场出产战争，，，才可能阐扬专业效力，，，为企业出产经营做出贡献！！

学员们踊跃讲话，，，积极互动

培训讲堂上，，，各人踊跃讲话，，，热烈会商。通过系统的理论学习，，，学员们越发深刻地意识到PMC对企业出产经营的重要性，，，纷纷暗示要安身岗位，，，学致使用，，，对销售交期掌管、、、对库存周转率掌管、、、对出产进度掌管，，，全力推动平衡出产、、、物料治理迈入崭新台阶。

小组会商环节，，，学员们周到高涨，，，合作默契

多年来，，，BETWA西汉姆联科技紧抓“源头治理”，，，积极推动PMC鼎新与创新。通过总部垂直治理模式，，，有效保险PMC高效独立运行，，，以实现订单交付100%指标；；通过项目责任制度，，，积极发展自我优化及专项查漏补缺，，，最大化提升出产打算与物料治理对市场需要的急剧反映；；通过互助合作机制，，，充分阐扬传帮带作用，，，强化PMC行列建设，，，积极打造高素质、、、强技术、、、勇担任的专业人才行列，，，为BETWA西汉姆联科技高效、、、有序、、、平衡出产保驾护航。